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因为工程间接费的计取与任丘工程预算企业的资质等级相关联。一般多层建筑，任丘工程预算工艺简单、没有特殊技术要求的任丘工程预算，选择三级或三级以下的任丘工程预算企业就足以胜任，同时可减少间接费的支出；而高层建筑则必须二级及二级以上的任丘工程预算企业才能承担。有些任丘工程预算企业的资质等级具有行业范围限定，如有的企业水工具有一级资质，但工民建的资质只有三级，这也是必须注意的。考察任丘工程预算企业的资质除了查验书面材料外，还要加以实地考察，以排除鱼目混珠的挂靠企业。建设工程任丘工程预算合同过简、疏漏过多，是造成工程承包后甲乙双方互相扯皮的主要原因。严密订立任丘工程预算合同，对可能产生职责不清，引起互相推1的因素进行事先约定，以法律形式确定下来，是实现任丘工程预算有效控制的保证。合同价款的审定是首要的工作。任丘工程预算合同作为经济合同一种，合同价款的地位至关重要。特别是包干工程，合同价款的审定对任丘工程预算影响举足轻重。通过审定合同价款，掌握主要任丘工程预算的计价情况、价格水平，对合同条款的拟定，对完善和严密任丘工程预算合同都具有重要作用。合同的价款的确定必须准确合理。不合理的压价将影响工程质量，拖延工期，达不到有效控制任丘工程预算的目的。合同条款的拟定是重要的环节。要熟悉建设工程任丘工程预算合同条件，掌握建筑市场行情，了解建筑行业的一般惯例和有关规范。所拟条款要内容严密，措辞严谨。合同价款调整的条件和方式是直接影响任丘工程预算计定争议的焦点，约定不能过简，要具体到每个细节。在合同条款中要明确三材市场价格的取定方法。投标包干的工程，对由承包方采购的特殊贵重材料和设备，由于质量优劣价格悬殊，要列出规格、品牌和品质要求清单；还要明确政策性调整是否包含在包干范围内。
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建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性，造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶段，因此经常出现投资超限的现象。有些项目甚至在建成后投资大幅超过计划，从而形成了大量效益不好的工程。近些年来，国际上发达 对工程投资的要求是事前预控、事中控制。而我国传统的做法是把造价控制重点放在任丘工程预算阶段，在客观上造成轻决策重实施、轻经济重技术、先建设后算账的后果。造价多为事后算账，依附于建筑设计师，被动地反映设计和任丘工程预算。任丘工程预算咨询机构不健全，工程咨询业发展还不成熟有的地方虽已建立咨询机构，但没有充分发挥出任丘工程预算咨询的作用。目前我国的任丘工程预算咨询单位普遍实力薄弱，规模偏小，技术力量不强，改革也没有完全到位，还无法应对市场的变化和竞争。任丘工程预算咨询业发展中存在不少的问题，主要表现在：受主管部门的制约，不能公正地进入社会；基础差、素质低、单一从事编制工程预算业务、不适应市场经济发展的要求；行业管理体制尚未理顺，存在行业、地区、部门垄断封锁的现象，严重地阻碍了公平竞争的发展；行业服务规范和制度建设急需与国际接轨。目前取得任丘工程预算师资格的专业人才不多，高级专业人才就更少。有的虽已经取得执业资格，但无工作实践经验和实际工作能力，综合素质不高。在造价师从业实际工作中还存在“在岗无证，有证无岗”的现象。工作内容依然是单一的，多在主管部门及领导的主观意志指令下工作，因而工作服务领域小。在社会主义市场经济体制逐步完善，投资日趋多元化的今天，取得造价工程师资格的人数远远满足不了社会需要。迫切需要一大批为项目投资提供科学决策依据的高素质综合型任丘工程预算专业人才。
在项目工程设计的过程中，很多项目建设单位为了缩短投资的回收期，其要求的勘察设计周期过短，使得设计工作的深度不够导致设计的不合理性。并且一些设计单位在设计阶段，没有进行深入细致的调查研究，工作敷衍了事，以及设计水平不高，审查制度不严等导致设计的不合理，结果在实施过程中不得不补列建设内容，从而增加了任丘工程预算的投资。而且有些设计单位没有按照 的有关标准以及规定进行设计标，或者对某项具体设计方案没有进行比较从而导致设计的变化，造成任丘工程预算概预算的投资。工程预算编制不合理在项目工程预算编制的过程中，由于一些预算编制人员对工程情况研究、调查得不够深入、详实，所编制出的任丘工程预算预算中出现漏项、缺项等差错，无法全而反映和正确预测工程实施的费用支出情况。由于缺乏科学性和合理性，造价预算在实际工程中丧失了应有的指导作用，为了确保工程质量和进度，超预算行为成为建设中迫不得已的选择。建筑任丘工程预算预算对造价预算管理人员提出了较高的要求，造价预算管理人员要掌握工程预算的专业知识、相关的法律法规政策，对设计、材料设备采购、现场工艺、工程整体结构、投资分析控制等方面的知识应熟悉。对工程建设全过程中的项目可行性研究、初步设计、全面设计、工程任丘工程预算、设备安装等工作都要了解掌握。所以，任丘工程预算预算管理人员要有过硬的专业基本功，并具备良好的职业道德。
建筑工程招投标阶段的任丘工程预算控制管理的重点在于明确相关任丘工程预算合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确任丘工程预算合同中的相关条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场价格定位是否准确任丘工程预算过程中的项目管理主要内容包括对任丘工程预算进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的任丘工程预算技术降低任丘工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程任丘工程预算质量，降低任丘工程预算成本，缩短任丘工程预算工期。任丘工程预算材料费用是任丘工程预算阶段任丘工程预算的重要组成部分，占据整个任丘工程预算的一大部分，因此应该重点作好任丘工程预算阶段的材料费用管理工作，有效减少任丘工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目任丘工程预算的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在任丘工程预算前期阶段。提高任丘工程预算现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。
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